Keresés

Új hozzászólás Aktív témák

  • Peter13

    senior tag

    válasz xTc #36 üzenetére

    Az "otimálistól" elteknintve (tudjuk hogy jön, csinálunk rá budget-et, szerzünk rá embert, vasat és szolgáltatót ha kell, mindezt időben, stb) a következőket láttam eddig:
    1) Nyújtsuk amíg lehet (utolsó nap után 2-vel, esetleg egyénileg kialkudott utolsó utáni napon vezessük csak be)
    2) Daraboljuk fel (csináljuk meg egy részét, vagy csak pár üzletágban, és erre hivatkozva nyújtsuk el (ld 1 pont) amíg lehet, mert akkor több évre el lehet osztani, és bár a végösszeg nagyobb lesz, a kapitalizáció és leírások miatt még mindig jobban járhat a cég - feltéve hogy nem kap médiavisszhangot, mert arra ugranak)
    3) Nézzük meg mennyi a bírság, és mit lehet összelapátolni hogy minél kisebb legyen (nem vicc, ilyen is van), és hogy hogyan viszonyul ez a bírság elkerüléséhez szükséges befektetéshez (ebből lett az az egy cikis helyzet, amikor tényleg ott lengett a kasza az üzletág felett - elszámolták magukat odafent)
    +1) Lapítsunk (kis cégnél lehet hogy ez is alternatíva, nem tudom), bér ez hosszútávon nem megy, szóval ezzel kapcsolatban csak találgatok

    Szerintem az általam ismert szektorban az első két pontból fognak mazsolázni, és a leggyakoribb taktika az lesz hogy minél jobban elosszák a költségeket több évre. Magával a megvalósítással kapcsolatban pedig biztos lesz "optimalizálás" (megnézik hogy abból az x db 5-10 éve írt programból melyikre van tényleg szükség), "kiszervezés" (abból ami kell, mit lehet átadni üzemeltetésre külsős partnernek - na itt jön be keményen a szabályozás, meg a szkanderozás a jogi és üzleti szempontok között), és "konszolidáció" (mi az amit össze lehet vonni valahogy valamivel, azokból amit se eldobni se kiszervezni nem lehet)

    "No, I'm not immortal: I'm just not good at dying..."

Új hozzászólás Aktív témák